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　　字面上解读，就是做平台的产品经理，主要是与日常做前端业务的产品经理区分。

　　平台型产品经理负责造轮子或者叫工具，供公司批量化使用，例如淘宝卖家经常需要修图然后上传，每次上传宝贝都要重复这个工作。这个时候，卖家其实需要一个公共的轮子或者工具来处理这个修图的问题，那么淘宝平台产品中心可能就会出面设计和研发这款产品供千千万万卖家共同使用。

　　所以，平台产品日常做的都是模块化的东西，他提供的是一种批量处理的能力。至于你看到的淘宝首页长的什么样子，有几个button有几个楼层，这些就是我们日常说的前端业务产品经理，他们负责把握用户需求，设计功能解决用户痛点即可。

　　当然，有时候平台产品和前端产品的界限也不是很明显，比如，淘宝里面的支付模块，购物车模块，虽然是前端用户经常使用的功能，但是也有可能是划分到平台产品进行处理，因为现在的支付和购物车已经形成一种常态化的能力。

　　平台产品经理也好，前端产品经理也好，归根到底都是产品经理的范畴，面向的用户解决的用户痛点不一样而已。面试所考察的逻辑思维能力和沟通表达能力是差不多的。

　　平台型产品偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

　　老规矩，帮每位同学模拟面试前，我们先来分析JD；这个字节的【平台产品经理】的要求如下：

　　可以看出这是一个TOB端的产品岗位，偏平台产品+系统流程产品。按照类似的岗位JD，我为学员设计了以下面试题目（同时结合了ZJ实战面试后的反馈，综合了面试问题）。

　　标准化是B端产品的基石，我们会将高频通用功能（如用户权限、数据看板）设计为不可修改的核心层，确保稳定性和可维护性。对于差异化需求，分三步处理：

　　这个系统解决了什么问题呢？（考察项目背景，业务目标的理解能力，问题识别）

　　工作流程梳理：怎么做的，你如何优化某个流程？效果如何？主要看哪些指标？--系统及工作流程梳理；

　　如何识别生产流程中的瓶颈？你会使用哪些工具或方法？”（时间观测法、价值流图（VSM）、5Why分析法、帕累托图（80/20法则）等，以及如何结合数据（如OEE设备综合效率）定位问题）

　　流程制作为指南视频？培训效果如何？如果一线员工抗拒新流程，你会如何推动落地？【回答时需要注意说明具体的指标，比如有埋点或者流程起止时间】

　　产品功能上线后，经历过哪些迭代？如何确认该迭代的功能？（体验调研；数据分析：通过AB测试、用户行为分析、归因模型等验证策略效果，持续迭代优化；竞对功能对比）

　　数据洞察这方面做过哪些工作？如何通过数据证明流程优化是有效的？你会监控哪些指标？（单位产能成本、生产周期时间（Lead Time）、一次合格率（FPY）、人均产出）

　　项目背景和用户痛点是什么？怎么发现的？哪些指标得到了优化？-考察项目背景和问题理解能力；

　　如果使用者抱怨工具难用，但管理层更关注效率指标，你会如何平衡？--财务人员对ai不信任，ai评分机制85分，对自己养成的有信任感；

　　✨我是华莹，大厂8年产运在职；职业咨询服务500小时+，成功帮助200+人拿到理想offer，完成转型和职业规划；欢迎关注和咨询我！来主页看更多：